Az építőipar vagy közösen talál megoldást, vagy sehogy! – íme a SZABADICS értékes üzenetei az ágazat csúcstalálkozóján

Idén is az esemény egyik támogatójaként vett részt az Infotér Contech 2025 Konferencián a SZABADICS Építőipari Zrt., amelynek szakemberei egy céges stand felállítása mellett több előadáson és kerekasztalbeszélgetésen is aktív résztvevőként járultak hozzá az ágazat kiemelkedő eseményéhez.

Mindezek mellett a konferencia első napján, azaz október 16-án este a SZABADICS névadó szponzorként vett részt a találkozó borkostolóján. A Contech kötetlen esti eseményén számos építőipari szakember vett részt.

Nincs köszönő viszonyban az ágazatba belépők és a kilépők száma

A balatonfüredi Anna Hotelben rendezett konferenciára vitt főbb üzenetek közül Szabadics Roland az utánpótlásképzés kérdéskörét emelte ki lapunknak. „Ahogy az a konferencián egy korábbi előadásban is elhangzott, évente nagyságrendileg több ember megy nyugdíjba az építőiparból, mint ahányan összesen a felnőtt- és felsőoktatási képzés három évfolyamában jelen vannak” – mutatott rá a vállalat operatív igazgatója.

A fenti tendencia miatt a SZABADICS-nál kiemelt feladat a végzős hallgatók megszólítása. „Erre számos eszközünk van, elég csak a duális képzésünkre gondolni, amit több felsőoktatási intézménnyel együttműködve alakítottunk ki. Ami viszont idén igazán nagyot durrant, az a Summer Bridge Camp 1.0 névre hallgató nyári táborunk volt.”  

Ennyire sokat érhet egy kötetlen beszélgetés

Hangsúlyozta, a lapunk által részletesen is bemutatott, háromnapos Szabadics Akadémián a résztvevők a vállalat működésébe, a projektjeibe és a szakmai háttérbe egyaránt betekintést nyertek. Kiemelte, olyan kötetlen beszélgetést is tető alá hoztak a hétvégén, ahol a fiatalok elmondták, hogy mire van szükségük. Ugyanakkor a vállalat részéről is elhangzott, hogy mit vár el egy frissen végzett hallgatótól.

A fenti célok jegyében vett részt Szabadics Roland a konferencia pénteki napján megtartott kerekasztal-beszélgetésen, amelynek témáját az építőipari karrierstart képezte, azaz a diákok és hallgatók útja az építőiparban. Szabadics Roland ezen a fórumon szintén a duális képzés jelentőségét emelte ki:

„Fontos, hogy a hallgató megtapasztalja azt a piaci környezetet, amibe később meg fog érkezni. Ez jó a hallgatónak, jó az egyetemnek, és később a vállalatnak is, hiszen a fiatal új munkaerő beintegrálásába nem kell annyi energiát befektetni.”

A SZABADICS sikerrel váltott stratégiát a hazai piac megtorpanásakor

Hasonlóan fontos témáját képezte a konferenciának a hazai építőipari cégek regionális piacra lépése a környező országokban. A csütörtöki napon a téma köré szervezett kerekasztalbeszélgetésen a SZABADICS elnöke is részt vett. Kovács Tamás emlékeztetett, a nagykanizsai székhelyű vállalat 2019-ben kezdte el Romániában, illetve Horvátországban a kivitelezői tevékenységet. A lépés előzményeként a 2016-2017-es években lezárultak a KEHOP-os közműfejlesztő beruházások: a két uniós ciklus közti átállás kétéves mélyrepülést okozott a megrendelésekben.

„Ekkor vertikálisan és horizontálisan is bővítettünk: elkezdtük kiépíteni a cégcsoport magasépítő tevékenységét, illetve kiléptünk külső piacokra” – ismertette az elnök.

Elárulta, a külföldi szerepvállalás előkészítéseként különböző üzleti delegációkkal járt Távol-Keleten és más ázsiai országokban is: „Rá kellett jönnünk, hogy távolabbi területeken nem tudunk kivitelezői munkákat vállalni a kapacitásaink viszonylagos helyhez kötöttsége miatt. Ezért döntöttünk úgy, hogy a közép-európai régióban keressük meg a lehetőségeket”.

Ez a tudás kincset ért a társaság külföldi piacra lépésénél

A kerekasztal-beszélgetésen azok a versenyelőnyök is felvetődtek, amelyekre alapozva teret lehet nyerni külföldön. Kovács Tamás a SZABADICS részéről azt emelte ki, hogy hazai környezetben évtizedes tapasztalatokat gyűjtöttek az uniós forrásból megvalósuló mélyépítési beruházásokban. „Jól kiismertük ezek lélektanát, adminisztrációját; így nemcsak az árban váltunk versenyképessé, hanem az ilyen jellegű projektek menedzsmentjében is” – mondta el Kovács Tamás.

Hozzátette, azért nyitottak tudatosan csak közműépítés terén Európa felé, mert ezeknek a fejlesztéseknek a horvát és a román piacon ugyanolyan finanszírozási struktúrája van, mint a Magyarországon.

A menedzsment tudás mellett egy további versenyelőnyük a finanszírozási képesség. „Főleg Romániában, mert ott sok olyan kis cég működik, amely alvállalkozóként hatékony, de nem tudja a munkáit finanszírozni.” További fontos elemként jelölte meg, hogy a SZABADICS Group családi alapjainak köszönhető vállalati kultúrát közvetítik a horvát és a román kollégák felé is. „Ennek egyik eleme a minőségi munka, a másik pedig az adott szó szentsége. Ha ezeket folyamatosan közvetítjük, akkor olyan miliő alakul ki körülöttünk, amely megalapozza a sikereket.”

Elemi érdek az együttműködés a BIM területén

A tavalyi Infotér Contech 2025 konferenciához hasonlóan a balatonfüredi rendezvényen is teret kapott a digitalizáció és a BIM a mélyépítési ágazatban. A témát körbejáró kerekasztalbeszélgetésen a SZABADICS Group részéről Boda Csaba, igazgatósági tag rámutatott, a vízközmű ágazat számára a BIM alkalmazásának kötelezővé tétele évekkel később történik meg a többi területhez képest, és egyelőre bizonytalan a pontos időpontja.

Ugyanakkor a SZABADICS Építőipari Zrt már 2023-ban megalkotta a BIM-stratégiáját, és pilot projekteken keresztül gyűjti a tapasztalatokat, illetve elemzi az eredményeket. „Az egyik kimondott célunk az, hogy a projekteken tesztelt módszerek alapján tudjunk majd véleményt alkotni, amikor a jogalkotók bevonják az iparágat a mélyépítés BIM-szabályrendszerének kidolgozásába” – árulta el Boda Csaba.

A kerekasztalbeszélgetésen egyöntetű vélemény volt, hogy a hazai építőiparban mindenkinek elemi érdeke, hogy minden cég „azonos kottából” játsszon a BIM alkalmazásánál. Az is elhangzott, nem kell a „know how”-t átadni egymásnak az együttműködés során, viszont tisztázni kell, milyen input és milyen output adatokat várnak el egymástól a BIM értékláncában.

Öncélúan vagy az ágazati érdekeket is szem előtt tartva?

A fenti gondolatmenethez kapcsolódva Boda Csaba aláhúzta: a konferencián lényegében mindenkitől ugyanazt az üzenetet hallotta, csak más megnevezéssel. „Van, aki ezt az együttműködést BIM-ökoszisztémának nevezte, más az adatok fontosságára hívta fel a figyelmet. Részünkről mi is ugyanezt kutatjuk. A kérdés az, hogy amit csinálunk, öncélúan csináljuk vagy az ágazati érdekeket is szem előtt tartva?”

Összegezve elmondta, számukra most a legfontosabb, hogy megtalálják azokat a partnereket – akár az érdekképviselet, akár az oktatás, akár az üzemeltetők köreiben – akikkel egyeztetni tudnak az igényekről. „Velük közösen keressük az irányt ahhoz, hogy ennek a bizonyos adatáramlásnak vagy értékláncnak a kezdőadata már az elején látható legyen. Továbbá tisztázódjon, hogy a folyamat végén ki és mit fog ebből felhasználni: most ugyanis még senki nem látja, hogy mi a konkrét célja a BIM alkalmazásának a víziközmű ágazatban.”

A beszámolónk zárásaként Kovács Tamás, a SZABADICS Építőipari Zrt. elnöke a konferencia hasznát általánosságban is megfogalmazta a lapunknak.

„Az emberi kapcsolatok alapvetően jók a hazai építőipari cégek vezetői között, és ezeket az ilyen rendezvényeken lehet erősíteni. A kihívások a BIM, akár a digitalizáció, akár a munkaellátottság terén mindenkinek ugyanazok – a megoldásokat pedig vagy közösen tudja megtalálni az ágazat, vagy sehogy.”